中國職業裝產業要做到四個轉變；
一要從被動的滿足市場需要，向創造需求轉變，要用新思維、新理念、新產品影響客戶，提升整個工服市場的檔次，提升職業著裝的品位，創造需求，引導消費。
二要從眉毛胡子一把抓，向市場細分轉變，要改變什么活都攬，什么定單都的接，什么活都干的傳統做法，從企業的結構、發展方向上進行深入研究探討，尤其是我們的雙十企業、副會長單位，一定要在產品細分上作好文章，找好自己的強項，明確自己的產品特色，作好企業的產品定位。尤其要加強企業間的橫向聯合和企業協作，把自己不擅長的產品拿給兄弟企業做，把兄弟企業擅長的經驗學過來，逐步形成工服、功能性服裝、制服、職業時裝四類產品的細分格局。
三要從低端產品的生產，向開發科技型產品轉變。目前，我們絕大部分企業生產的產品，利潤率很低。一是產品不降人，價格上不去，二是客戶壓價，價格上不去，三是企業間相互壓價，價格越搞越低，使我們的職業裝企業徘徊在低價競爭的怪圈里，不能自拔，其跟本原因在于我們沒有開發出令人耳目一新的產品。因此，我們要擺脫低端、低價的困繞，唯一的方法就是走科技型的發展道路。必須以開發科技型面料為基礎，在功能性上作足文章。我們要加大功能性面料的開發及其與職業裝企業的聯合合作，在產品創新上邁出新步伐。加強與國內外知名面料企業的實質性合作，帶動中國的職業裝市場的可持續發展。
四要從產品的模仿、老套，向設計創新轉變。目前，我們職業裝市場的產品，總的說來產品無論是款式設計，還是材料應用，都存在著老套的問題。尤其是設計人才的缺乏，企業設計力量的薄弱，嚴重制約著整個行業設計生產水平的提高。我們50%以上的企業設計力量不足，甚至有的企業根本沒有設計，甚至不能滿足基本的設計要求。因此，今后一個時期，我們要把設計提到非常高的位置，加以重視，著力解決設計能力不足的問題，為行業設計力量的培訓，為企業領導設計理念的提高，提供智力支撐。